2025 年6月20日上午，商管集团（海汽控股）总经理王时慧率队前往器材公司开展调研工作。

调研过程中，王时慧总经理深入了解了器材公司经营现状、市场拓展情况以及制度建设等方面内容，并在调研座谈会上提出四点工作建议，为器材公司未来发展明确方向。一是强化市场洞察，打破传统思维桎梏。针对油品销售行业面临的挑战与机遇，王时慧总经理强调器材公司需打破传统思维束缚，积极主动研究市场动态、分析客户需求并关注竞争对手情况。同时，要清晰规划工作，明确目标与节点，以提升工作效率。二是稳局拓新双驱动，杜绝“躺平”促发展。在稳局方面，器材公司需巩固业务基本盘，通过强化员工技能培训、优化内部运转流程、严格质量管控体系，持续提升客户满意度与忠诚度。拓新层面，要主动开拓业务新领域与市场新空间，以拓展销售渠道、开发优质客群、创新服务项目为抓手，稳步扩大经营规模与市场份额。此外，全体员工要树立积极进取的职业精神，以饱满状态投身工作，为企业高质量发展注入强劲动能。三是健全制度体系，筑牢合规运营防线。王时慧总经理指出，制度是企业规范运转与健康发展的重要基石。器材公司需立足自身实际与行业发展需求，全面梳理完善涵盖财务管理、人力资源、销售管理、安全生产等全领域的规章制度。同时，要严格对标行业规范标准开展业务，强化制度执行的监督检查，确保经营活动符合法律法规要求，切实防范违规风险，为企业高质量发展筑牢制度防线。四是聚焦账款清收与遗留问题，夯实发展根基。王时慧总经理强调，要做好应收账款清收，健全管理机制，明确责任、细化目标时限，加强动态跟踪与分析，提升资金回笼效率。同时，以务实态度解决历史遗留问题，剖析根源，依法依规推进化解，为企业高质量发展扫清障碍。